L’analyse stratégique porte sur les sept composantes d’un projet :
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L’identité et le positionnement qui caractérise la structure porteuse,- L’utilité sociale de son action qui détermine sa pertinence,
- Sa stratégie de développement qui fixe l’ambition,
- Son modèle de gouvernance qui impulse le mouvement,
- Son modèle socio-économique qui permet sa pérennité,
- Son organisation qui favorise sa performance,
- La cartographie de ses risques qui permet d’anticiper les évolutions.
Ces sept composantes structurantes permettent d’identifier :
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- Le « QUI », l’identité et les racines du projet,
- Le « QUOI », les finalités du projet,
- Le « COMMENT », les moyens du projet.
Plus que la description de chacune des composantes, c’est la cohérence de l’ensemble qu’il est indispensable d’analyser. Ce que permet la démarche stratégique est en effet de relier le passé et de se projeter dans l’avenir pour définir comment agir aujourd’hui avec pertinence.
La démarche stratégique est donc un levier indispensable aux moments de transformation du chemin d’innovation. Elle permet de prendre du recul, d’engager un dialogue avec les parties prenantes de la structure porteuse et d’élargir le champ de vision des acteurs qui portent l’innovation.
 Pour agir dès aujourd’hui :
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